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骨科醫(yī)療器械公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范有哪些?飛凡公司帶領(lǐng)我們從這里開始揭秘......

Jul,07,2022 << Return list

作為一個團體和組織,特別是一個企業(yè),都需要恰當?shù)慕M織形式來協(xié)調(diào)內(nèi)部不同個體之間的關(guān)系并對任務進行分解,在此基礎上進行分工和協(xié)作。

組織架構(gòu)的錯亂直接影響到核心價值成員的變動,繼而促使內(nèi)部矛盾的激化被凸顯出來,其嚴重性不容小覷。


骨科醫(yī)療器械公司,應該有著怎樣的人員架構(gòu)?管理制度確定的依據(jù)是什么?生產(chǎn)質(zhì)量管理需要哪些流程?都需要我們一一廓清。

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7月4日,我司有幸邀請到常州飛凡醫(yī)療信息咨詢公司朱杰老師,來為我們進行進一步的指導。


朱杰老師就“醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場檢查指導原則”,從機構(gòu)與人員、廠房與設施、文件管理、設計開發(fā)等相關(guān)方面,為我們做了仔細的講評。

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只有建立與醫(yī)療器械生產(chǎn)相適應的管理機構(gòu),明確各部門的職責和權(quán)限,明確質(zhì)量管理職能,才能更好地責任到人、分工合作。


而其中最重要的是,企業(yè)負責人應當確定一名管理者代表。不僅是需要從法規(guī)層面授權(quán),精確其履行的職責,更是對企業(yè)質(zhì)量體系管理的一種強化。


落實醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責任,我們會緊跟國家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于施行醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的規(guī)章,不斷落實完善,不斷砥礪前行。


除此之外,建立有關(guān)生產(chǎn)設備操作規(guī)程、健全質(zhì)量管理體系文件,嚴格設計開發(fā)的流程和程序等,我們還需要不斷安全生產(chǎn)風險知識和風險控制意識與技能,去更好地勝任工作。

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總而言之,通過這次培訓,全體員工系統(tǒng)地了解醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,也懂得掌握生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵要點和注意事項。


為持續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設,不斷提升質(zhì)量安全管理水平,切實保障醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量安全,我們也會牢固樹立誠信意識,把誠信意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。


推動五研醫(yī)療器械生產(chǎn)強化質(zhì)量安全主體意識、提升骨科外固定支架質(zhì)量安全保障能力,我們一直在行動!